揚子碳素自我加壓積極應(yīng)對市場低迷
2014-05-29
受鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷,碳素行業(yè)惡性競爭等影響,揚子碳素近幾年經(jīng)營業(yè)績下滑嚴重。面對困難,揚子碳素領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工樹立信心、積極應(yīng)對,做到抓安全提質(zhì)量,嚴管理促生產(chǎn),確保企業(yè)安全“過冬”。 強化安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)放首位,嚴格按規(guī)章辦事,寧要工作成效,更要安全保障。在安全管理上,推行“安全筆記”、“安全積分制”等管理辦法,全面開展“人人都是安全員活動”,不斷提升現(xiàn)場管理水平。 精心組織合理生產(chǎn)。根據(jù)銷售、生產(chǎn)等情況及時協(xié)調(diào)工作重點,科學(xué)統(tǒng)籌安排工作任務(wù),既保證當(dāng)月產(chǎn)量,又要做好工作面對接工作,保證生產(chǎn)的延續(xù)性,為下一階段工作搶得了先機。 千方百計挖潛創(chuàng)利。嚴控公務(wù)用車等三項費用,大力壓縮支出;嚴把材料審批、領(lǐng)料關(guān),有效降低材料庫存和資金占用率;做好收舊利廢工作,杜絕浪費,對于不合理費用支配,嚴格考核。 內(nèi)外雙修保障銷售。對內(nèi)一是加強銷售隊伍管理,分解營銷指標,按月考核兌現(xiàn)薪酬與獎勵,推動業(yè)績提升;二是強化生坯生產(chǎn)工藝全過程管理,以上乘的質(zhì)量,留住和吸引客戶。對外主動出擊加強與重點戰(zhàn)略客戶的溝通與交流,及時了解客戶想法,不斷靈活調(diào)整營銷策略。(揚子碳素供稿) |