產(chǎn)控集團“十一五”發(fā)展成果回眸
2010-12-08
“十一五”的五年是集團按照市委、市政府的正確決策組建運行實現(xiàn)跨越發(fā)展的五年。五年來,集團積極發(fā)揮政府平臺作用,加強國有資產(chǎn)營運和管理,在加快發(fā)展、深化改革、維護穩(wěn)定等方面取得了顯著成果。回眸“十一五”,各項工作全面推進,呈現(xiàn)八大亮點: ㈠保持經(jīng)濟增長,實現(xiàn)授權資產(chǎn)保值增值。 “十一五”期間,定報企業(yè)銷售收入累計超過360億元,年平均增長14%;實現(xiàn)利潤超過24億元,年平均增長20%;工業(yè)投入累計36.34億元,年平均增長37.8%;國有資產(chǎn)保值增值率年均109.8%,凈資產(chǎn)收益率年均8.5%(不含土地資產(chǎn))。 2006到2008年三年,全系統(tǒng)提速增效。定報企業(yè)年銷售收入從56億元增加到79億元,年均增幅達13.6%,利潤從3億元增加到6.9億元,年均增幅達43.3%。2008年下半年以來爆發(fā)全球金融危機,影響集中體現(xiàn)在2009年主要指標有所回落。2010年,集團及投資企業(yè)積極“調(diào)結構、促轉型、保增長”,取得積極成效,預計全年將實現(xiàn)銷售82億元、利潤5億元。 集團成立初期授權資產(chǎn)總額20.20億元,授權經(jīng)營基數(shù)18.87億元,其中實收資本6.80億元、資本公積12.07億元。歷經(jīng)“十一五”發(fā)展和政府授權調(diào)整,全部資產(chǎn)總額增至60.39億元,增幅近200%;授權經(jīng)營基數(shù)增至37.76億元,其中實收資本10億元、資本公積27.76億元。 ㈡推進企業(yè)搬遷,促進產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和結構優(yōu)化。 集團積極承擔主城區(qū)企業(yè)退城進園搬遷實際組織者及補償資金運作主體的責任,有序組織并推進主城區(qū)重點企業(yè)搬遷,應撥付搬遷補償資金17.04億元,累計已撥付11.50億元,另支付貸款利息等1.39億元,帶動社會投資近60億元。企業(yè)搬遷拓展了企業(yè)發(fā)展空間,延伸了產(chǎn)業(yè)鏈,促進了技術進步和產(chǎn)業(yè)集聚,優(yōu)化了空間布局和產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構,達到了“搬大、搬強、搬優(yōu)、搬安全”的目標,并為改善主城區(qū)環(huán)境,促進節(jié)能減排,消除重大安全隱患做出貢獻。 江山股份等姚港化工區(qū)重點三類企業(yè)和南通科技、狼山鋼繩已搬遷完畢,新廠區(qū)布局合理,設施先進,節(jié)能環(huán)保,經(jīng)濟效益和社會效益明顯提升。其中,江山股份提前一年完成搬遷任務,建成三爐一機熱電項目、16萬噸離子膜燒堿項目、7萬噸草甘膦項目、16萬噸三氯化磷項目等8個分廠,并均已投產(chǎn)。能源消耗和三廢排放大大降低。南通科技在搬遷后優(yōu)化機床主業(yè)結構,數(shù)控產(chǎn)值化率達到70%的行業(yè)領先水平,月產(chǎn)數(shù)控機床超百臺,在國內(nèi)銑床行業(yè)中居首位,通過產(chǎn)學研合作建立三個數(shù)控機床研發(fā)基地,進入國家級高新技術企業(yè)行列。寶靈化工一期搬遷項目建成投產(chǎn),2009年實現(xiàn)利潤6182萬元,是搬遷前的兩倍。狼山鋼繩2009年完成金屬制品總量14.44萬噸,創(chuàng)歷史最高水平。 集團配合西城區(qū)集中供熱項目,完成江山熱電、南通熱電兩家熱電企業(yè)重組,按期停產(chǎn)并完成拆除。供熱管網(wǎng)順利對接,年可節(jié)約標準煤10萬噸、減排SO2約2800噸,為市區(qū)實現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標作出貢獻。此外,全面啟動醋酸化工、紡織染公司印染分公司和耀榮玻璃搬遷及一批沿江化工企業(yè)搬遷項目。 ㈢加大工業(yè)投入,促進技術創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展。 “十一五”期間,集團以重點項目推進為抓手,促進投資企業(yè)累計完成固定資產(chǎn)投資36.34億元(含搬遷投入)、年平均增長37.8%,擁有自主知識產(chǎn)權23項、技術中心9個、國家級名牌產(chǎn)品3個及省級名牌產(chǎn)品13個,企業(yè)核心競爭力明顯提升。 一批企業(yè)在國內(nèi)同行業(yè)中的位置進一步鞏固、提升。江山股份折百農(nóng)藥產(chǎn)銷量、寶靈化工甲霜靈農(nóng)藥產(chǎn)銷量、揚子碳素UHP電極產(chǎn)銷量、醋酸化工的醋酸及吡啶衍生物產(chǎn)銷量、狼山鋼繩金屬絲繩產(chǎn)銷量及出口量、大東公司的毛巾出口量等位居國內(nèi)同行業(yè)第一,南通科技的數(shù)控機床和加工中心、精華制藥的中成藥制劑、紡織染的紡紗產(chǎn)品、江蘇賽奧的獸用制品在技術、品種等方面亦占有一定獨特優(yōu)勢。 同時,骨干企業(yè)重視技術創(chuàng)新與研發(fā)投入,構建了多個產(chǎn)學研平臺和新產(chǎn)品研發(fā)高地。南通科技建立了與清華大學合作的數(shù)控機床技術聯(lián)合研發(fā)中心為代表的三個研發(fā)基地,以5DMCH63五軸聯(lián)動臥加和MCH63精密臥加中心為代表的新品研發(fā)成果顯著。江山股份、精華制藥、醋酸化工、寶靈化工等企業(yè)研發(fā)投入占銷售比例高于一般水平,一批博士后工作站、院士工作站、省級以上技術研發(fā)中心在企業(yè)落戶,為企業(yè)提升技術競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展打下基礎。 ㈣推進上市融資,資本運作取得多項突破。 搞活已有上市企業(yè)。江山股份率先完成股權分置改革,通過股權結構調(diào)整和部分初始投資的增值變現(xiàn),引進央企中化國際,并通過中化國際融資6億元,確保了搬遷投入所需資金。南通科技從資產(chǎn)重組和債務重組入手,先后完成股權分置改革、“摘星去帽”恢復融資功能等重大步驟,2010年5月完成定向增發(fā)、募資6.2億元。南通科技從面臨退市危機變?yōu)橹鳂I(yè)突出、多元化經(jīng)營的優(yōu)質(zhì)上市公司,成為資本市場上的一個經(jīng)典案例。 助推優(yōu)勢企業(yè)上市。精華制藥、揚子碳素、醋酸化工、寶靈化工、狼山鋼繩、賽奧生化等先后完成股份制改造,積極探索包裝上市途徑。精華制藥已于2010年2月在深圳交易所成功上市、募集資金近4億元。 試水資本市場融資。歷經(jīng)兩年努力,經(jīng)國家發(fā)改委批準,募資8億元的“10南通產(chǎn)控債”于2010年5月在上海證交所發(fā)行,成為全市第一支產(chǎn)業(yè)項目融資類企業(yè)債,信用擔保性質(zhì),固定利率(5.27%),期限6年。加上前此南通科技、精華制藥所募集資金,三個融資項目共募集18億元,為加速實現(xiàn)資產(chǎn)資本化、資本證券化目標,加快經(jīng)濟轉型升級提供了可靠保障。 ㈤深化改革重組,加快資產(chǎn)盤活與轉型升級。 集團投資組建了國信擔保、國泰創(chuàng)投公司,整合組建了國嘉商業(yè)公司,增加了對永誠保險代理公司等新興服務業(yè)的投資。國信擔保注冊資本增至1億元,貸款擔保的最高金額放大到資本金的8-10倍,擔保余額超過3億元,成為服務地方中小企業(yè)融資的重要平臺。以國泰創(chuàng)業(yè)投資公司為平臺,改造原衡器廠、電子器材廠建成了軟件園、機電園兩個創(chuàng)業(yè)園區(qū),吸引了多家高新技術企業(yè)和知名金融企業(yè)入駐,為盤活其它閑置資產(chǎn)、進行二次創(chuàng)業(yè)積累了經(jīng)驗。國嘉商業(yè)公司整合原商貿(mào)系統(tǒng)11家商業(yè)小門店資源,理順了資產(chǎn)關系,壓縮了管理層級,精簡了人員,為進一步盤活發(fā)展奠定了基礎。 協(xié)議受讓東方資產(chǎn)公司等資產(chǎn)公司的打包資產(chǎn),使市區(qū)范圍企業(yè)近250畝土地得以解套,用于城市建設項目。 完成南通科技等13家市屬企事業(yè)單位的重組或改制,完成東南紡織、華聯(lián)商廈等17家停產(chǎn)歇業(yè)企業(yè)的分流或清算,完成43家商業(yè)門店的清理或注銷,剝離、清理南通科技10家非主營虧損子公司,安置、分流職工約6700名,累計墊付改革成本3.48億元。 ㈥加強資產(chǎn)管理,建立健全資產(chǎn)監(jiān)管體系。 集團確立了以民主決策、科學決策為特征,以領導班子聯(lián)席會議、董事會會議、總經(jīng)理辦公會為基本形式的決策經(jīng)營機制。重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權變動、重要人事任免以及對外投資、融資、擔保、大額資金使用等重大事項由領導集體研究決定。 加強制度建設,建立了授權國有資產(chǎn)管理辦法、企業(yè)改革工作程序、內(nèi)部財務管理辦法、重大資產(chǎn)處置辦法等配套規(guī)章制度,把各項管理納入規(guī)范:⑴報告期完成各類審計126家/次。⑵理順了104幅土地和116處非居房的授權關系,使數(shù)十年來因機構體制變化形成的相當數(shù)量土地、非居房權屬不清的問題得以厘定。⑶建立了周密的租賃資產(chǎn)合同管理制度,沿街商業(yè)店面房競拍提租,累計收取土地、房屋租金收入1677萬元,追繳以往年度積欠租金152.13萬元。⑷完成了對收益收繳和債權清收的專項治理,累計收回到期債權13691.10萬元,投資收益15630.17萬元。⑷實行了以物業(yè)管理公司、財務管理公司為平臺,對26家停產(chǎn)歇業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)、資金和人員進行集中管理的新模式;⑸制訂并實施了閑置資產(chǎn)公開處置辦法,通過拍賣,公開處置各類房產(chǎn)44項、變現(xiàn)收入合計9300萬元。 ㈦進軍沿海開發(fā),洋口港國際產(chǎn)業(yè)園開始建設 搶抓沿海開發(fā)和長三角區(qū)域發(fā)展規(guī)劃帶來的歷史機遇,集團與國投公司、市開發(fā)區(qū)總公司共同出資設立洋口港南通國際產(chǎn)業(yè)園開發(fā)股份有限公司。注冊資本金2億元,其中我公司投入40%控股。成立這一平臺,將充分發(fā)揮兩大國有控股公司的融資優(yōu)勢和開發(fā)區(qū)的招商優(yōu)勢,加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設和新興重大產(chǎn)業(yè)項目引進的步伐,目標是把國際產(chǎn)業(yè)園建設成國有資本積聚、新興產(chǎn)業(yè)特色鮮明的工業(yè)園區(qū),成為南通產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟新的增長點。 目前,該產(chǎn)業(yè)園已完成園區(qū)發(fā)展規(guī)劃,一期灘涂圍墾和重大項目招商工作正加緊進行,園區(qū)已初具雛形,進入基礎建設階段。 ㈧加強黨的建設,集團列入黨建工作示范點。 集團黨委結合實際認真開展先進性教育活動、學習實踐科學發(fā)展觀活動,取得明顯成效;各企業(yè)黨組織以活動為契機,加強班子建設、組織建設,在應對金融危機中始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揮了應有的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。 黨委、紀委堅持廉政建設與經(jīng)濟建設兩手抓,認真落實黨風廉政建設各項任務,組織領導干部定期學習法律法規(guī),認真開展廉政主題教育活動;完善內(nèi)控機制建設,組織排查了容易產(chǎn)生違規(guī)行為的風險源;參與“三重一大”事項集體決策和重要經(jīng)濟業(yè)務活動,促進內(nèi)部規(guī)范管理和廉潔從業(yè)。 集團黨委被市委組織部列為“黨建工作示范點”,同時集團連續(xù)兩次被評為市級文明單位,通過省級文明單位創(chuàng)建公示。 |