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12月1日下午,中海油銷售江蘇有限公司總經(jīng)理俞琥、副總經(jīng)理沈志明等一行在公司通盛加油站二樓會議室召開了區(qū)域一體化管理宣貫會，公司本部人員及加油站經(jīng)理參加了會議。

會上，江蘇公司劉尊思經(jīng)理宣讀了《區(qū)域一體化管理實施方案》，沈志明副總經(jīng)理解讀了《區(qū)域一體化管理宣傳提綱》。公司總經(jīng)理朱世和代表公司全體員工表示將積極貫徹江蘇公司區(qū)域一體化管理實施方案，做到思想、組織、措施三個到位，全面融入江蘇區(qū)域一體化管理，提高管理效率，促進江蘇區(qū)域跨越發(fā)展。

江蘇公司總經(jīng)理俞琥作了動員講話。他認為南通公司的發(fā)展蒸蒸日上，員工隊伍朝氣蓬勃，業(yè)績穩(wěn)定增長，經(jīng)營比較穩(wěn)健，零售管理成績顯著。他指出，區(qū)域一體化改革目的在于提高海油在江蘇市場的話語權(quán)和競爭力，在于建立一個高效精干的管理體制，在于建立起統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織的決策機制，以更好地促進中海油在江蘇區(qū)域的發(fā)展。他要求公司全體員工要講政治、講大局，擁護改革；要轉(zhuǎn)變觀念，只爭朝夕，把改革工作按時落實到位。最后，他暢談了個人工作體會，并希望公司各級在工作中一是建立和諧、和氣、和而不同的工作氛圍；二是要具備盯關(guān)跟的精神、爭搶奪的勇氣、泡市場的韌性、賣油郎的“狼性”，，努力創(chuàng)造更多佳績。

會議結(jié)束后，俞總一行與公司管理層進行了座談，廣泛聽取工作建議，交流統(tǒng)籌管理具體問題。他還對通盛加油站進行了現(xiàn)場工作指導(dǎo)，對加油站管理、非油品銷售、員工激勵等方面提出了指導(dǎo)意見。