業(yè)務(wù)動態(tài)

    今年以來，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司堅持用“三面鏡子”來檢驗工作質(zhì)量，照亮安全生產(chǎn)全過。

　　排查安全隱患用“顯微鏡”。該公司在認(rèn)真抓好隱患排查的同時，堅決不會放過任何一個細(xì)小的事故苗頭，對影響到安全生產(chǎn)的任何細(xì)小問題都是認(rèn)真對待，真正做到問題早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早處理，絕不留下生產(chǎn)的一點(diǎn)隱患。

　　事故分析處理用“放大鏡”。對于所有影響到安全生產(chǎn)的事故該公司都要認(rèn)真進(jìn)行分析，進(jìn)行層層責(zé)任追究，放大處理范圍，凡是受到事故牽連的人員都要嚴(yán)肅進(jìn)行處理，以嚴(yán)厲的處罰來警告人們并控制住各類事故的發(fā)生。今年來，該公司各類事故明顯下降。

    制定生產(chǎn)規(guī)劃用“望遠(yuǎn)鏡”。該公司積極應(yīng)對危機(jī)，面對現(xiàn)實(shí)，立足長遠(yuǎn)，做到觀念超前、部署超前、認(rèn)識超前、防范超前，以此來確保企業(yè)長遠(yuǎn)的安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)車間達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)管理過程中，對安全生產(chǎn)高起點(diǎn)規(guī)劃、精細(xì)化落實(shí)，先后投入資金對生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了安全技術(shù)改造，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可操作性，使生產(chǎn)穩(wěn)重有升。