業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

    近日，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司積極實(shí)施“七步走”戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一是鞏固和加強(qiáng)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線(xiàn)”意識(shí)，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、各工種崗位、各作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程梳理，加大對(duì)隱患排查及專(zhuān)項(xiàng)整治。二是加大生產(chǎn)接續(xù)，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)配套完善、工藝改造以及新增項(xiàng)目的安裝調(diào)試力度，力促達(dá)產(chǎn)達(dá)效。三是抓好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修，提高設(shè)備的完好率及作業(yè)率，使生產(chǎn)過(guò)程中不脫節(jié)、不掉鏈。四是強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高對(duì)設(shè)備的操作和檢修能力。五是強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管控，對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效。六是全面預(yù)算管理，嚴(yán)格材料控制，全面預(yù)算節(jié)支降耗。七是回收復(fù)用、修舊利廢，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)“扭虧脫困”。