業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

    最近，南通大東有限公司為應(yīng)對國內(nèi)外激烈的市場競爭，進(jìn)行了一次企業(yè)成本的“體檢”，以此使企業(yè)強(qiáng)身健體。

他們一是進(jìn)行“成本透視”。對企業(yè)的制造成本和管理成本全程、全景、全身透視，排查隱患，聚焦“病灶”，而后對“癥”下藥，消化成本，從而將參與競爭的價(jià)格門檻降下來，與競爭對手站在同一起點(diǎn)上叫板。

   二是進(jìn)行創(chuàng)新“保健”，組織全公司高層和技術(shù)人員進(jìn)行專家“會(huì)診”，分析新產(chǎn)品、新工藝、新材料創(chuàng)造客戶需求的貢獻(xiàn)率，深入研討以更多精致化、高檔化的技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新贏利的新模式、新路子。

   三是進(jìn)行“外科消腫”。將重疊崗位及閑雜人員進(jìn)行梳理，減少非生產(chǎn)、非計(jì)件人員充實(shí)一線。

   四是進(jìn)行“瘦身理療”。對公司內(nèi)部各倉庫瘦身減肥，全面控制原輔料材料采購，全面清理庫存呆滯品、豐制品和生產(chǎn)過程中超計(jì)劃品及降等品，通過瘦身運(yùn)動(dòng)達(dá)到盤活資金，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，成本優(yōu)化。