業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

   為有效突破傳統(tǒng)管理思維的局限，推動(dòng)管理創(chuàng)新更上一個(gè)臺(tái)階，11月13日，南通江山農(nóng)藥化工股份有限公司舉辦了“創(chuàng)新思維”內(nèi)訓(xùn)課。公司中高管和骨干青年管理干部參加了培訓(xùn)。

   40名學(xué)員分成六個(gè)團(tuán)隊(duì)成魚(yú)骨形分布在6號(hào)會(huì)議室內(nèi)中。農(nóng)藥制劑廠副廠長(zhǎng)韓曙東作了“細(xì)節(jié)管理與微創(chuàng)新”的安全經(jīng)驗(yàn)分享。培訓(xùn)課根據(jù)課前收集的調(diào)研問(wèn)卷，有針對(duì)性地調(diào)整了課程內(nèi)容。首先，從創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性的角度，結(jié)合案例和問(wèn)卷反饋的信息提出了進(jìn)入提升盈利、改善流程、節(jié)約成本、精簡(jiǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、縮短價(jià)值鏈、創(chuàng)造出新市場(chǎng)或業(yè)務(wù)的方法。其次，介紹了常見(jiàn)組織創(chuàng)新的方向，并組織各組進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)和制定目標(biāo)。在游戲環(huán)節(jié)，學(xué)員們通過(guò)進(jìn)階式的任務(wù)創(chuàng)新思維，提出26條創(chuàng)新建議，為此次培訓(xùn)畫(huà)上了圓滿的句號(hào), 為下一次“變更管理”培訓(xùn)墊定了良好的基礎(chǔ)。