業(yè)務(wù)動態(tài)

12月16日下午，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司在工會俱樂部四樓會議室召開2016年形勢與任務(wù)教育動員大會，并下發(fā)了《企業(yè)有危機(jī)，我們怎么辦？》四份宣傳教育提綱，標(biāo)志著公司形勢任務(wù)主題宣傳教育活動正式啟動。

公司在家領(lǐng)導(dǎo)劉明、李志宏、郭承新、王建華、朱毅、張雪梅、周曉虹及班組長以上管理人員等115人參加了會議。會議由公司黨委委員、總經(jīng)理李志宏主持。

首先由公司黨委副書記、副總經(jīng)理郭承新從教育目的、教育內(nèi)容、教育形式、工作要求、組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)要求等六個(gè)方面宣讀《關(guān)于開展公司形勢與任務(wù)教育活動的通知》。

公司黨委書記、董事長劉明在會上作了題為《南通揚(yáng)子碳素股份有限公司形勢與任務(wù)報(bào)告》的動員講話。他說，開展形勢與任務(wù)主題教育活動是統(tǒng)一認(rèn)識、增強(qiáng)信心、做好思想工作的有效載體，是被實(shí)踐證明了的行之有效的工作方法。當(dāng)前，在行業(yè)形勢面臨困境，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，改革突破任重道遠(yuǎn)的嚴(yán)峻形勢下，形勢與任務(wù)教育要發(fā)揮宣傳引導(dǎo)、釋疑解惑、鼓勁加油作用，為企業(yè)扭虧提供強(qiáng)有力的精神動力和思想保證。

劉明指出，面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，既要認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，更新觀念、堅(jiān)定信念，以謀事在人、勇于擔(dān)責(zé)的果敢，強(qiáng)化措施，突破圍障，促進(jìn)發(fā)展。一是轉(zhuǎn)變思想，更新觀念。通過廣泛開展形勢任務(wù)教育，要把當(dāng)前的形勢和任務(wù)說清楚、講明白，讓廣大干部員工積極適應(yīng)形勢變化，進(jìn)一步正視現(xiàn)實(shí)，解放思想，更新觀念。二是提振信心，增加干勁。越是危機(jī)和困難，越要提振信心，增加干勁，全力以赴落實(shí)任務(wù)、落實(shí)目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，形成應(yīng)對危機(jī)的合力。要從本崗位出發(fā)，從自身做起，勤于思考，主動作為，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成本職工作，以實(shí)際行動為化解危機(jī)貢獻(xiàn)力量。三是強(qiáng)化措施，促進(jìn)生存發(fā)展。

為此，他著重從鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢，炭素行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢，公司2016年經(jīng)營形勢預(yù)測，公司2016年經(jīng)營方針、目標(biāo)、任務(wù)等幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)解釋，闡述了公司外部環(huán)境的惡劣，2016年企業(yè)生存的困難，以及應(yīng)對措施，明確了2016年的經(jīng)營方針：以財(cái)務(wù)為中心，以市場為導(dǎo)向，以生存為目的?！案母?、創(chuàng)新、精細(xì)、轉(zhuǎn)型”成為公司2016年和以后公司生存發(fā)展的特點(diǎn)。

劉明強(qiáng)調(diào)，開展形勢與任務(wù)教育要把握好三個(gè)要點(diǎn)。一是要與國家大政方針相結(jié)合，增強(qiáng)形勢任務(wù)教育的前瞻性；二是要與企業(yè)困難形勢相結(jié)合，增強(qiáng)形勢任務(wù)教育的針對性；三是要與實(shí)現(xiàn)公司確定的任務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，增強(qiáng)形勢任務(wù)教育的實(shí)效性。

劉明最后說，公司將面對十分復(fù)雜而困難的經(jīng)營任務(wù)，我們唯有壯士斷腕的改革勇氣，舍小家顧大家的大局意識，橫刀立馬唯我的擔(dān)當(dāng)責(zé)任，上下同心的團(tuán)結(jié)局面，我們才有可能戰(zhàn)勝一切困難，保住企業(yè)的生存。讓我們?yōu)榱四贤ㄌ妓孛篮妹魈煲黄鹋^斗，做一個(gè)值得讓南通碳素永遠(yuǎn)尊敬的人！

李志宏總經(jīng)理就對貫徹會議精神提出六點(diǎn)要求。一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，迅速傳達(dá)落實(shí)會議精神。各支部、各車間部門要把形勢與任務(wù)教育活動作為當(dāng)前一項(xiàng)重要任務(wù)，公司經(jīng)營班子成員要深入聯(lián)系點(diǎn)參加討論。不搞花架子，不做表面文章，確保形勢與任務(wù)教育活動取得實(shí)實(shí)在在的效果。二是深入開展“企業(yè)有危機(jī)，我們怎么辦？”大討論，通過討論，讓大家進(jìn)一步認(rèn)清形勢、提高認(rèn)識，增強(qiáng)守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土擔(dān)責(zé)的責(zé)任意識，增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感、使命感，尤其要圍繞公司經(jīng)營方針、目標(biāo)任務(wù)和32條措施的分解落實(shí)，討論如何破解難題，如何危中求機(jī)，如何對癥施策，如何實(shí)現(xiàn)突破。三是充分利用廠報(bào)、宣傳櫥窗等多種形式，形成強(qiáng)大輿論聲勢，營造良好的活動氛圍。四是各支部、車間部門回去宣傳教育，特別是班組學(xué)習(xí)，要將首次學(xué)習(xí)活動進(jìn)行記錄，學(xué)習(xí)地點(diǎn)、參加人員、學(xué)習(xí)時(shí)間，詳細(xì)內(nèi)容等及時(shí)梳理匯總，并形成文字材料于本月27日前報(bào)送綜合事務(wù)部。同時(shí)，宣傳工作是長期的，不是一陣風(fēng)，各部門，以部門為單位，每個(gè)月針對學(xué)習(xí)宣傳活動要進(jìn)行總結(jié)，報(bào)送綜合事務(wù)部備案。五是每個(gè)部門均要提出合理化建議，并在元旦前送綜合事務(wù)部。六是綜合事務(wù)部要定期檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)公司班子會和公司黨委。

擺在我們面前的困難是巨大的，但我們也應(yīng)該看到希望和信心。但希望的前提是生存。信心需要來自于廣大職工的支持，信心來自于廣大職工對改革的理解，信心來自于廣大職工的積極投入，信心來自于我們對具體措施的落實(shí)。只要我們保住了生存，我們就有發(fā)展的機(jī)會，經(jīng)過嚴(yán)冬洗禮過的企業(yè)將更加健康而有生命力。