業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

為真正發(fā)揮班組在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的基礎(chǔ)作用，近年來(lái)，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司工會(huì)不斷創(chuàng)新方式、方法，班組建設(shè)工作收到較好效果。

一是健全制度。公司工會(huì)為不斷規(guī)范班組行為，細(xì)化班組管理，首先從建章立制和完善生產(chǎn)記錄等方面入手，重在“抓基礎(chǔ)”，先后制定出臺(tái)了《班組考核制度》、《班組考勤制度》等，做到用制度規(guī)范班組建設(shè)，用制度管人；二是強(qiáng)化管理。公司工會(huì)在基層推行班組長(zhǎng)寫工作日志的管理辦法，使班組長(zhǎng)知道該做什么、該如何做，什么時(shí)候做和怎樣才能做得更好，進(jìn)一步掌握班組長(zhǎng)工作動(dòng)態(tài)，統(tǒng)籌布局班組安全生產(chǎn)，做到有條不紊；三是完善職能。公司工會(huì)不斷完善班組長(zhǎng)職能，強(qiáng)化班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量目標(biāo)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理制度建設(shè)，堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)制度、班務(wù)公開制度；四是不斷“充電”。公司工會(huì)有效利用各分會(huì) “班組長(zhǎng)活動(dòng)日”、“職工俱樂部書屋”等有效載體，使其成為培養(yǎng)知識(shí)型、創(chuàng)新型職工的陣地和平臺(tái)，做好以“師帶徒”形式的培訓(xùn)，確保職工在干中學(xué)、學(xué)中干；五是調(diào)動(dòng)積極性。公司工會(huì)不斷完善班組建設(shè)先進(jìn)集體、星級(jí)班組、金牌員工評(píng)選辦法和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)班組建設(shè)工作開展情況進(jìn)行考評(píng)排序，通過班組競(jìng)賽，以激發(fā)班組活力；充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，通過公司網(wǎng)站、廠報(bào)、宣傳欄等載體，大力宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，營(yíng)造你追我趕的良好氛圍，激發(fā)正能量。