業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

進(jìn)入農(nóng)忙季節(jié)，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司針對生產(chǎn)一線職工家中務(wù)農(nóng)較多實(shí)際情況，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，合理安排用工，確保農(nóng)忙期間企業(yè)安全、生產(chǎn)兩不誤。

一是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。嚴(yán)格員工請銷假制度，杜絕不假自休、連休等現(xiàn)象。各班組適當(dāng)調(diào)節(jié)班次，對春耕農(nóng)忙的員工進(jìn)行合理調(diào)休，讓員工輪流休班，提高出勤率。

二是嚴(yán)格工時(shí)利用。各班組加強(qiáng)工時(shí)利用，杜絕上班遲到早退以及出工不出力的行為，保證生產(chǎn)任務(wù)能按時(shí)完成。同時(shí)，嚴(yán)格交接班制度，尤其是特殊關(guān)鍵的崗位必須堅(jiān)持做到手上交接班。

三是制定保勤激勵(lì)辦法。各生產(chǎn)工序結(jié)合實(shí)際情況，制定農(nóng)忙期間保勤、穩(wěn)產(chǎn)工資激勵(lì)辦法，根據(jù)出勤情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，基層黨支部還組織黨員利用工作之余，幫助有困難的員工家庭搶收搶種，讓員工有足夠的時(shí)間休息，有效地保證了員工的出勤率。