業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

     12月2日下午，伴隨著激昂雄壯的國歌聲，江山股份第十二屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)暨第十八屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議拉開帷幕。會(huì)議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、第十一屆工會(huì)委員會(huì)主席茅云龍主持。產(chǎn)控集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記黃培豐，產(chǎn)控集團(tuán)工會(huì)聯(lián)合會(huì)主席蔣持躍應(yīng)邀出席會(huì)議。

     大會(huì)審議并通過了茅云龍主席所作的《第十一屆工會(huì)委員會(huì)工作報(bào)告》和《第六屆職工監(jiān)事履職情況報(bào)告》、經(jīng)審委主任顧玉寶所作的《第十一屆工會(huì)經(jīng)審委工作報(bào)告》。會(huì)議還審議并通過了《江山股份薪酬管理辦法》部分條款的修改議案。

     大會(huì)進(jìn)行了公司第十二屆工會(huì)委員會(huì)、第七屆監(jiān)事會(huì)職工監(jiān)事等換屆改選。通過無記名投票方式，差額選舉產(chǎn)生了江山股份第十二屆工會(huì)委員會(huì)委員，等額選舉產(chǎn)生了江山股份第十二屆工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員、女職工委員會(huì)委員、第七屆監(jiān)事會(huì)職工監(jiān)事、第十八屆職工代表大會(huì)平等協(xié)商委員會(huì)職工方代表。選舉結(jié)束后，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理薛健主持召開了第十二屆工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、工會(huì)女職工委員會(huì)第一次會(huì)議，選舉產(chǎn)生了江山股份第十二屆工會(huì)委員會(huì)主席、副主席，工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)主任，女職工委員會(huì)主任等人選。

     新當(dāng)選的工會(huì)主席龐長國代表第十二屆工會(huì)委員會(huì)發(fā)言，龐主席表示，將帶領(lǐng)工會(huì)委員會(huì)全體委員，緊緊圍繞公司發(fā)展大局、生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，增強(qiáng)宗旨意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，傾聽職工的心聲，關(guān)心職工生活，激發(fā)職工關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的熱情和干勁。通過多種形式活動(dòng)的開展，充分發(fā)揮職工的才能和智慧，為公司做大做強(qiáng)提供支持。

     產(chǎn)控集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記黃培豐對(duì)江山股份會(huì)員（職工）代表大會(huì)的順利召開以及新當(dāng)選的工會(huì)委員會(huì)成員表示祝賀，對(duì)公司第十一屆工會(huì)委員會(huì)做出的成績表示肯定。黃書記在講話中對(duì)新一屆工會(huì)委員會(huì)提出了殷切希望：一是要加強(qiáng)教育引導(dǎo)，通過培訓(xùn)、講座等切實(shí)提高工會(huì)委員服務(wù)職工的能力，教育引導(dǎo)全體會(huì)員提高人文素養(yǎng)；二是要加強(qiáng)民主建設(shè)，讓職工代表積極參與民主管理，建言獻(xiàn)策，更好地推進(jìn)企業(yè)的民主化、科學(xué)化決策；三是要豐富職工的文化生活，突顯江山企業(yè)文化；四是要關(guān)愛職工冷暖，與職工同歡樂、共患難。

     公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理薛健介紹了新一屆工會(huì)委員會(huì)的醞釀推薦過程，并發(fā)表重要講話。薛書記指出，本次工會(huì)委員候選人選的推薦，體現(xiàn)了公司黨委在選人用人上的導(dǎo)向，既要用年輕有為的同志，為公司的發(fā)展培養(yǎng)新人，同時(shí)也不能忘記那些默默無聞、服從公司安排、勇挑重?fù)?dān)的骨干。本次工會(huì)委員會(huì)人選調(diào)整，既體現(xiàn)了公司關(guān)鍵崗位人員要充分發(fā)揮傳幫帶作用，也是公司倡導(dǎo)的關(guān)鍵崗位人員定期輪崗工作機(jī)制的體現(xiàn)。

     就代表們關(guān)心的2017年度員工薪酬調(diào)整問題，薛書記作了簡要說明。薛書記指出，2016年公司實(shí)行了部門工資總額控制，加大了用工部門自主分配權(quán)，起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的作用。2017年公司在繼續(xù)實(shí)行部門工資總額控制的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步加大考核力度，拉大收入差距，打破國企長期以來形成的大鍋飯機(jī)制。公司的發(fā)展離不開員工的共同努力，讓員工共享公司發(fā)展成果是經(jīng)營層的責(zé)任，通過絕大多數(shù)基層崗位人員薪檔調(diào)整、部門降本增效、員工提高效率等措施，實(shí)現(xiàn)基層崗位在崗人員人均收入增長10%左右：一是原則上在崗人員薪酬調(diào)增一檔；二是根據(jù)公司績效考核規(guī)定，對(duì)業(yè)績完成較好的人員調(diào)增收入；三是通過崗位整合、工作職責(zé)調(diào)整減少用工、提高效率調(diào)增收入。針對(duì)研發(fā)和營銷崗位的特殊性，2017年公司將對(duì)研發(fā)、營銷系統(tǒng)采用有別于生產(chǎn)系統(tǒng)的薪酬體系和考核激勵(lì)機(jī)制。研發(fā)是一項(xiàng)“前人栽樹、后人乘涼”的工作，為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們要強(qiáng)化研發(fā)工作，保證研發(fā)人力、物力、財(cái)力上的投入，要寬容失敗、重獎(jiǎng)結(jié)果。公司將設(shè)立研發(fā)崗位序列，對(duì)聘用為首席研究員、研究員、副研究員、助理研究員的人員，將分別比照高管、部門正職、副職、主管級(jí)別薪酬待遇，保證研發(fā)人員足夠的基本薪酬，且年度考核S、A等級(jí)不受比例的限制；按研發(fā)產(chǎn)業(yè)化前三年產(chǎn)生效益的15%進(jìn)行重獎(jiǎng)。研發(fā)崗位技術(shù)序列沒有上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，沒有名額限制。市場決定了公司未來發(fā)展的命運(yùn)，營銷系統(tǒng)將采用低底薪、高績效的薪酬激勵(lì)體系。生產(chǎn)制造部門，將進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)和年度考核，通過安全責(zé)任一票否決和加大S、A等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)力度，拉大收入分配差距。公司還要求各部門用好總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，對(duì)于工作突出的崗位或者個(gè)人要給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

     薛書記最后指出，在未來發(fā)展中，公司將堅(jiān)定不移地圍繞“制劑化、品牌化、專業(yè)化”的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過提高產(chǎn)品附加值、延長產(chǎn)品線、資本運(yùn)作等措施，努力將江山股份打造成一個(gè)擁有專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)代化專業(yè)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)。