業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

     提高效率是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、快速發(fā)展的必要保障，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司從“四個(gè)方面”下功夫以便真正實(shí)現(xiàn)效率的提升。

     讓責(zé)任走進(jìn)心靈。自覺(jué)把分內(nèi)之事銘記于心，做到有人沒(méi)人都一樣；勤于學(xué)習(xí)和鉆研，愛(ài)崗敬業(yè)、求實(shí)奉獻(xiàn)，與團(tuán)隊(duì)同呼吸、共命運(yùn)，把滿腔熱情落實(shí)到日常的工作中。

     讓競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)活力。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)暴露出設(shè)備、生產(chǎn)工藝、人員自身的弱點(diǎn)，從而進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和完善；通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)沖淡員工之間的意見(jiàn)分歧，促使大家更加積極地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，讓“三人行中出現(xiàn)的老師”帶頭通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。

     讓創(chuàng)新變成常態(tài)。技術(shù)落后、設(shè)備工藝?yán)匣屯?，再加上?duì)員工培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)、走形式，都會(huì)使生產(chǎn)效率下降、質(zhì)量引起波動(dòng)。公司尤其注重優(yōu)化管理流程和多面手、復(fù)合型人才的培養(yǎng)，組織QC攻關(guān)、質(zhì)量課題改進(jìn)、設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新、專(zhuān)利發(fā)明及加大5S和設(shè)備改善力度，充分激發(fā)員工的積極性。

     讓勤儉持家成為習(xí)慣。公司從“設(shè)備改造、節(jié)能降耗、修舊利廢”等點(diǎn)滴入手，控制好成本，實(shí)現(xiàn)成本消耗的最小化，贏得更大的生存和發(fā)展空間。