業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

   1月11日，南通江山農(nóng)藥化工股份有限公司組織1月份總經(jīng)理安全日活動(dòng)，活動(dòng)的主題是“冬季安全生產(chǎn)”“腳手架(固定式/移動(dòng)式)管理”和“百日強(qiáng)基行動(dòng)”工作督查。

   會(huì)前生產(chǎn)管理中心設(shè)備技術(shù)經(jīng)理金力做了安全經(jīng)驗(yàn)分享，并對(duì)參加活動(dòng)的全體人員進(jìn)行了《腳手架(固定式/移動(dòng)式)管理》的培訓(xùn)。

   培訓(xùn)結(jié)束后，由董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理薛健帶隊(duì)，公司領(lǐng)導(dǎo)分成六個(gè)檢查組分別對(duì)各工廠/事業(yè)部進(jìn)行了安全檢查?；顒?dòng)總結(jié)會(huì)議對(duì)2017年12月份總經(jīng)理日督辦問題整改跟蹤情況進(jìn)行了通報(bào)，要求各部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，落實(shí)好HSE積分考核。

   公司HSE總監(jiān)樊文新匯報(bào)了12月份安全生產(chǎn)情況。１２月共發(fā)生危險(xiǎn)事件2起，無(wú)A類危險(xiǎn)事件；查糾A/B類隱患24個(gè)；查處三違78起，較11月份增加42%。共登記4種特殊危險(xiǎn)作業(yè)261個(gè)，安全監(jiān)督部抽查38個(gè)，抽查率14.5%，審核照片46張。截至2017年12月底，全公司還有18個(gè)B類隱患到期未能整改，樊總要求各工廠（事業(yè)部）需查明未整改原因，落實(shí)相關(guān)整改工作，同時(shí)檢查現(xiàn)有臨時(shí)措施是否有效。

   會(huì)議通報(bào)了12月份安全監(jiān)督部對(duì)照20條重大隱患組織自查情況、“百日強(qiáng)基行動(dòng)”實(shí)施情況以及對(duì)易燃易爆獨(dú)棟廠房、危險(xiǎn)化學(xué)品項(xiàng)目三同時(shí)管理的檢查情況。檢查結(jié)果表明，“百日強(qiáng)基行動(dòng)”期間，各工廠（事業(yè)部）對(duì)低標(biāo)準(zhǔn)隱患整改的針對(duì)性不強(qiáng)，沒有充分對(duì)照要求實(shí)施，需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)的關(guān)注度、班組與基層員工的參與度。   

   會(huì)議通報(bào)了落實(shí)“南通開發(fā)區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全監(jiān)管八項(xiàng)措施”相關(guān)工作情況。

   會(huì)議強(qiáng)調(diào)，必須首先認(rèn)真對(duì)照“20項(xiàng)重大危化品生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)”和“南通開發(fā)區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全監(jiān)管八項(xiàng)措施”的具體要求，凡涉及相關(guān)部門的內(nèi)容要細(xì)化方案、明確各級(jí)人員職責(zé)，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”落實(shí)到人，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。

其次，管理部門與屬地的職責(zé)要?jiǎng)澐置鞔_，消防系統(tǒng)、防雷檢測(cè)、防爆膜、安全閥、氣體檢測(cè)儀等工作不能僅依靠職能部門，管理職責(zé)要逐步下放至屬地，明確由公司制定要求，屬地為落實(shí)主體。

   第三，少數(shù)部門存在細(xì)節(jié)管理不到位、基礎(chǔ)管理不實(shí)、崗位人員“主人翁”意識(shí)淡薄等現(xiàn)象，“百日強(qiáng)基行動(dòng)”管理痕跡不明顯，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件待改善。各部門要積極發(fā)動(dòng)崗位員工，改善現(xiàn)場(chǎng)管理；利用計(jì)劃性檢修，解決工藝、設(shè)備問題；管理好工程項(xiàng)目；利用“二道門”、人員、車輛定位系統(tǒng)等智能化管理工具強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。