業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

9月份蜂窩事業(yè)部南通生產(chǎn)線生產(chǎn)發(fā)貨量達(dá)到全年高峰期，月發(fā)貨量達(dá)5個(gè)批次，6個(gè)大塊，1000多片。根據(jù)外商要求需在中秋、國(guó)慶兩節(jié)之前需完成一批訂單的交付，事業(yè)部急客戶所急，想客戶所想，統(tǒng)籌安排人員加班，加班人數(shù)達(dá)人均40小時(shí)，從而全力保證訂單的交付。

蜂窩及芯材事業(yè)部有兩個(gè)生產(chǎn)基地，所以在生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)安排方面就顯得非常重要。經(jīng)及時(shí)溝通，提前制定計(jì)劃進(jìn)行整體把控，多次召開生產(chǎn)班組人員會(huì)議，分析查找制約生產(chǎn)量的瓶頸，并制訂合理的工作安排，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

浸膠班組是生產(chǎn)線的重要環(huán)節(jié)，具有承上啟下的作用。班組人員為了下道工序能按節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，每天安排人員輪流提前一個(gè)多小時(shí)加班，充分做好準(zhǔn)備工作，為下一步的順利生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，班組人員馬上自己動(dòng)手檢修，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。

片切班組是生產(chǎn)線任務(wù)最重的班組。班組人員考慮到產(chǎn)品尺寸大、生產(chǎn)設(shè)備少等因素，分成兩個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn)，每天輪流吃飯，確保機(jī)器不停連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，班組中有好幾個(gè)員工連續(xù)工作達(dá)十多天，最終保證了任務(wù)的完成。

在生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行中，一線員工堅(jiān)持每周6天工作制，不定時(shí)加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，員工并沒(méi)有因辛勞而降低工作積極性，始終保持著忘我的精神狀態(tài)，以飽滿的激情一直堅(jiān)守在生產(chǎn)線上。全體員工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、拼搏、奉獻(xiàn)的精神，圓滿完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。