集團(tuán)要聞

3月27日，我司召開2007年度總結(jié)表彰大會暨2008年工作推進(jìn)會。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及全體員工出席，黨委副書記、副總經(jīng)理陸強(qiáng)新主持。

總經(jīng)理陳金明總結(jié)了2007年工作的幾大亮點，認(rèn)為公司在首屆董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的奮力拼搏下，事不避難、積極作為，奠定了在市區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和破解歷史遺留問題的重要地位，為自身謀求長期、持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。圍繞2008年工作，他提出要“突出一個主題、強(qiáng)攻兩個重點、建設(shè)三個平臺”的總思路，并闡述了具體的目標(biāo)和措施。

總思路：以發(fā)展為主題，在人力、物力、財力上加大傾斜；以資產(chǎn)資本化和資本證券化為主攻方向，積極探尋資本經(jīng)營的多元化途徑，把不活躍的靜態(tài)資產(chǎn)變成活躍的運作資本，促其升值；繼續(xù)深入打造好產(chǎn)業(yè)調(diào)整、資本營運、投資融資三大平臺。

主要目標(biāo)：實現(xiàn)一個目標(biāo)，即凈資產(chǎn)收益率確保7%、力爭12%，為此，要從股權(quán)收益、租金收入、資產(chǎn)處置等方面將責(zé)任分解到部門，層層落實。

具體措施：推進(jìn)五大發(fā)展工程，即企業(yè)上市工程、資產(chǎn)盤活工程、企業(yè)搬遷工程、投資置業(yè)工程、保值扭虧工程；構(gòu)建五大保障體系，即資金保障體系、風(fēng)險防控體系、穩(wěn)定保障體系、人力資源配置體系、高效運行體系。

陳總還提出四個倡導(dǎo)的要求，即在全公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、建立學(xué)習(xí)型組織，倡導(dǎo)創(chuàng)新、鼓勵員工為發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，倡導(dǎo)和諧、以追求健康體魄、培養(yǎng)文明舉止來塑造和諧環(huán)境和員工嶄新形象，倡導(dǎo)規(guī)范、重大事項必須公開透明、陽光操作。他相信通過全員同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力，一定能把我司打造成最具活力、最有價值的公司。

會議還對2007年榮獲公司及各上級部門表彰的先進(jìn)集體和個人予以表彰，并頒發(fā)了榮譽證書和獎勵。董事長、黨委書記陳照東在會議結(jié)束時作了總結(jié)講話。