業(yè)務(wù)動態(tài)

今年南通江山農(nóng)藥化工股份有限公司開展示范工廠建設(shè)，通過辦實事等工作改善現(xiàn)場和四室環(huán)境，切實提高員工幸福感。

事業(yè)部制定示范工廠現(xiàn)場提升方案，有序推進。熱電分廠對輸煤廊橋進行了封閉改造。針對易落塵點，分廠利用鋼結(jié)構(gòu)彩鋼瓦實施封閉，在煤場區(qū)域安裝卷簾門，有效控制了輸煤區(qū)域的二次揚塵。氯堿分廠7月份對已完成項目進行閉環(huán)并重新調(diào)整了現(xiàn)場提升計劃，進一步提高標準。

根據(jù)新頒布的標準，事業(yè)部通過培訓促進全員參與。一是對現(xiàn)場垃圾桶區(qū)域進行改善，并對配電間集中整治。二是打好殲滅戰(zhàn)。8月份，氯堿分廠改善一次預處理器面貌，提升鹽酸中轉(zhuǎn)槽區(qū)、雨污分流功能，更換室外鹽廊步梯。三是注重軟管理。氯堿分廠每周進行現(xiàn)場檢查、對比，通過一日一善、每日自評、日常檢查、班組評審，引導班組建設(shè)，使現(xiàn)場面貌不斷持續(xù)改善、提升。

按照江山股份公司“四室”改造的要求，事業(yè)部在熱電主控樓、化水區(qū)、輸煤區(qū)設(shè)立茶水間，每個茶水間有帶凈化濾芯直飲水機，并且內(nèi)置加熱裝置。四室改造后，窗明幾凈，小家電等一應(yīng)俱全，榮譽墻、感恩樹凝聚著濃濃的歸屬感，舒心的工作氛圍大大提升了員工的工作熱情和積極性。

事業(yè)部關(guān)注甲乙類廠房員工的工作環(huán)境，制定了現(xiàn)場改善措施和方案。I草分廠積極開展每日中午現(xiàn)場改善檢查活動，即使是炎熱的7月也堅持不斷。如周一檢查洗眼器、氣動閥，周二檢查滅火器，周三檢查壓力表，周四檢查泵機檢查，周五檢查靜設(shè)備（管道）跑冒滴漏，周六清理現(xiàn)場雜物，周日巡檢室做衛(wèi)生。各班人員從生產(chǎn)、安全、衛(wèi)生三方面著手，努力改變現(xiàn)場面貌?！八氖摇备脑熘?，事業(yè)部在食堂、中控休息室、南片生產(chǎn)區(qū)、北片區(qū)辦公樓1-3層樓安裝了濾芯直飲水機。危險化學品庫里儲存甲醇、乙醇、二甲苯等危險化學品，品種多，存量大，風險高，是公司正常生產(chǎn)運行的血液。在示范工廠建設(shè)中，危險化學品庫以“準軍事化”為目標，在正門處新設(shè)置的櫥窗里，詳細展示了庫區(qū)原料的名稱、處置方式及應(yīng)急措施，以及詳盡的安全風險分布圖，一目了然。各槽區(qū)圍墻都新增了MSDS（危險化學品安全說明書）標識及其管控措施標識牌。在此基礎(chǔ)上，庫區(qū)實現(xiàn)監(jiān)控全覆蓋，DCS控制室人員24小時都能監(jiān)測到現(xiàn)場的情況?，F(xiàn)場各個泵機也都掛上了標識，兩個泵機為一組，一用一備，以確保原料能正常輸送到生產(chǎn)裝置。8月份事業(yè)部對所屬“四室”和飲水間進行重點提升。先后對保全、起重、危庫、化工中控等“四室”進行了改善，同時在危庫、保全、起重、酰胺類設(shè)立了飲水間，安裝了直飲水機，改善了員工的飲水條件。南沈公司對倉儲倉庫進行了一系列的現(xiàn)場提升改善，明確倉庫物料的種類、位置，以提高倉庫保管工作效率，保證發(fā)貨順暢。為營造更好的作業(yè)環(huán)境，南沈公司將原保全操作室重新布置，按“三標”要求設(shè)置了員工飲水休息室，目前已投入使用。8月28日，第一批50輛嶄新的賽克自行車到達東、西區(qū)1、2、3號門，以作公司公用交通工具。新自行車是公司專門訂制的，外觀上印有江山logo，車簍、龍頭立桿、鋼絲采用的是不銹鋼材質(zhì)，輪胎使用的是具有高科技含量的實心胎，不僅大大減少了維護成本，而且車身輕巧靈活。8月底，各事業(yè)部內(nèi)部使用的200輛自行車也基本到位。