集團(tuán)要聞

7月22日下午，產(chǎn)控集團(tuán)舉行了2020年上半年財務(wù)例會，集團(tuán)下屬全資及控股子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會議。參會人員匯報了上半年的財務(wù)狀況、指標(biāo)完成情況和疫情對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響。

例會結(jié)束后進(jìn)行了專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)。市審計(jì)局許處長對此次審計(jì)中集團(tuán)及下屬子公司存在的問題進(jìn)行了點(diǎn)評，并就如何做好整改工作提出了意見。市稅務(wù)一分局丁局長和李科長給集團(tuán)財務(wù)人員講解了企業(yè)所得稅中的不征稅收入、政策性搬遷收入、關(guān)聯(lián)企業(yè)資金占用、集團(tuán)統(tǒng)借統(tǒng)還等實(shí)用業(yè)務(wù)，結(jié)合生動的案例講解，使集團(tuán)財務(wù)人員受益良多。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳云光最后就如何做好下一階段財務(wù)工作提出了“三個要求、四個強(qiáng)化”。

“三個要求”：一是要求會計(jì)業(yè)務(wù)要與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)相結(jié)合。二是要求善于學(xué)習(xí)新知識、新規(guī)則，要與財務(wù)工作相結(jié)合。三是要求財務(wù)分析站位要高，與同業(yè)發(fā)展趨勢相結(jié)合。

“四個強(qiáng)化”：一是在法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢的變化下，通過培訓(xùn)強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平；二是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營問題日益增多的情況下，強(qiáng)化學(xué)習(xí)交流；三是在集團(tuán)高級管理型財務(wù)人員緊缺的形勢下，強(qiáng)化人才培養(yǎng)；四是在集團(tuán)化經(jīng)營模式的建立中，強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通，做到上下聯(lián)動、信息共享。通過財務(wù)公司的建立和信用等級的提升，提高財務(wù)的管理水平，提升集團(tuán)的核心競爭力。