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本輪疫情發(fā)生以來，揚子碳素堅持快速響應(yīng)，在嚴格落實疫情防控措施的同時，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行。

早在南通發(fā)布關(guān)于疫情防控工作第37號通告后，公司連夜召開專題會議，對各車間部門安全生產(chǎn)、疫情防控等進行部署，明確全員調(diào)休方案，落實調(diào)休期間一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三名中層干部帶頭駐廠實行24小時值班值守。

疫情管控升級期間，揚子碳素根據(jù)前期制定的應(yīng)急預(yù)案，對可上班人員進行摸排統(tǒng)計，排除封控區(qū)、管控區(qū)等人員，匯總可上班人員信息并上報，積極準備復(fù)工復(fù)產(chǎn)材料申請。同時，公司疫情防控辦以及營銷加大復(fù)工復(fù)產(chǎn)后實行封閉生產(chǎn)運行所需物資采購，添置口罩、防護服、護目鏡等防疫物資，購買被子、防潮墊、洗漱用品、洗衣液等生活物資，儲備米、面、油、可存儲的蔬菜、肉類等食品，為封閉生產(chǎn)運行做好充分準備。

4月15日，公司順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)，考慮到疫情形勢依然嚴峻復(fù)雜，公司決定啟動《封閉運行應(yīng)急預(yù)案》，先后有359名干部員工按照統(tǒng)一部署，以廠為家，駐廠工作。封閉運行期間，公司嚴格落實疫情防控和安全管理各項措施，加強現(xiàn)場安全檢查，各生產(chǎn)車間實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，做到疫情防控、安全生產(chǎn)兩不誤。為保障公司原輔料、產(chǎn)成品等貨物運輸進出通暢，成立物流保障應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《公司疫情期間物流保障應(yīng)急預(yù)案》，明確各成員的工作職責(zé)，細化貨車報批、接送流程，對運輸車輛接送閉環(huán)管理，極大地提高原料供給和產(chǎn)品出貨的穩(wěn)定性。公司全力為駐廠員工做好后勤保障服務(wù)。公司全體班子成員下沉一線，了解員工駐廠情況，增加蚊帳、藥品等滿足基本生活需求的應(yīng)急物資。關(guān)心員工思想動態(tài)，公司黨委聯(lián)合總經(jīng)理室、工會對駐廠員工進行慰問，做好心理疏導(dǎo)，解壓情緒穩(wěn)定隊伍。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部和員工一起同甘共苦、并肩作戰(zhàn)，保持整體隊伍的士氣和戰(zhàn)斗力。

應(yīng)急狀態(tài)下，駐廠生產(chǎn)的人員數(shù)量是正常的65%左右。各生產(chǎn)車間都扛起了更重的任務(wù)，加班加點，堅持以“目標不變、任務(wù)不減、要求不降”作為一項生產(chǎn)硬指標，積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)，把疫情耽誤的時間“搶”回來，全力推動經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

封閉運行期間，公司共生產(chǎn)產(chǎn)品1382噸，出貨1256噸，創(chuàng)下周產(chǎn)量、出貨量歷史新高。4月22日，公司已恢復(fù)正常運行，基本實現(xiàn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。