企業(yè)新聞

每年的6月是全國“安全生產(chǎn)月”，今年則是新修訂的《安全生產(chǎn)法》實(shí)施以來的第一個(gè)安全生產(chǎn)月。做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，責(zé)任重大。根據(jù)公司的要求及相關(guān)部署，安全監(jiān)督部在總結(jié)中找短板、定舉措，落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)整體安全管理水平的提升。

堅(jiān)持找漏洞、補(bǔ)短板。從近幾年危險(xiǎn)事件的調(diào)查分析上看，無論工藝安全、作業(yè)安全管理都存在一些漏洞和缺陷，特別是一些工藝裝置的設(shè)計(jì)階段沒有深入和系統(tǒng)地識別危害和落實(shí)安全措施，投產(chǎn)后又發(fā)生了或多或少的變更；有些裝置雖然在運(yùn)行著，但“帶病工作”；有些設(shè)備腐蝕較嚴(yán)重，存在機(jī)械設(shè)備完整性失效和危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏的風(fēng)險(xiǎn)，這些問題甚至可能存在于工藝系統(tǒng)中的關(guān)鍵設(shè)備上。尋找漏洞，首先要堅(jiān)持對事件、問題進(jìn)行深層次的分析，采用分析工具深挖根源，即使漏洞小如微塵，我們也不應(yīng)因小而不為。找漏洞、補(bǔ)短板是撬動(dòng)安全文化建設(shè)的杠桿。

堅(jiān)持系統(tǒng)性的安全管理。經(jīng)分析，導(dǎo)致事故的原因主要是管理和技術(shù)兩個(gè)方面，通常管理上的缺陷是很多事故的根源，技術(shù)上的缺陷是造成事故的直接原因。公司一直強(qiáng)調(diào)行為安全、工藝安全、人員培訓(xùn)、應(yīng)急響應(yīng)等，這些都是實(shí)現(xiàn)安全的手段，它們歸根結(jié)底要體現(xiàn)在消除危害和控制風(fēng)險(xiǎn)上。“3.21天嘉宜事故”后，上級監(jiān)管部門重視安全和抓安全的決心和力度可謂前所未有，監(jiān)督抽查、執(zhí)法檢查、線上巡查時(shí)刻沒有放松；但幾名專家到現(xiàn)場看上一圈是不能開出靈丹妙藥的，譬如靜電接地沒有做好、某處化學(xué)品擺放不合適、標(biāo)志標(biāo)識缺失、安全距離不夠、員工沒有佩戴防護(hù)用品和消防設(shè)施配備不足等等。安全管理的執(zhí)行過程必須由員工自身來完成，外部安全檢查和碎片化的隱患排查對公司有幫助，但不能替代系統(tǒng)性的安全管理。公司2013年開始為期5年的杜邦安全改善項(xiàng)目，除了給公司留下“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理、全員參與”的十六字核心文化，還為22要素安全管理系統(tǒng)打下了一定的基礎(chǔ)，其中包括“研發(fā)、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)行和拆除”的工藝裝置的生命周期管理；“PSI、PHA、SOP、MOC”的工藝要素管理；基于文化的行為安全管理等。安全監(jiān)督部嚴(yán)格實(shí)施公司安全管理方案，2021年開始對標(biāo)一級安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，爭取把每個(gè)要素真正做好，落到實(shí)處，讓安全管理水平更上一層樓。

堅(jiān)持邁向自主管理。安全管理多了自主兩個(gè)字，其內(nèi)涵千差萬別。自主管理是一個(gè)管理理念更新，方式方法創(chuàng)新，管理模式推陳出新的管理機(jī)制。班組是公司基礎(chǔ)細(xì)胞和基本單元，管理制度、組織活動(dòng)、安全措施，都要靠班組去貫徹和落實(shí)。同時(shí)，班組又是生產(chǎn)任務(wù)的直接執(zhí)行者，絕大多數(shù)事故、事件發(fā)生在班組。從這個(gè)意義上說，班組既是安全管理的落腳點(diǎn)，又是關(guān)鍵點(diǎn)。公司2013年在杜邦輔導(dǎo)下，以400A、三甲酯為試點(diǎn)開展示范屬地管理，2014年推出“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”“標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)”“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的三標(biāo)班組建設(shè)，2018年以12個(gè)要素、46項(xiàng)、134條考核內(nèi)容的評估標(biāo)準(zhǔn)開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建，2019年BU管理后開始示范工廠的創(chuàng)建?；仡櫧陙淼陌踩芾須v程，我們深刻認(rèn)識到：優(yōu)秀班組、示范工廠建設(shè)是健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要載體，是加強(qiáng)各事業(yè)部、子公司管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)；優(yōu)秀班組、示范工廠創(chuàng)建是減少傷害和各類安全事故最切實(shí)、最有效的辦法；緊牽這個(gè)“牛鼻子”，也是邁向“自主管理”的必由之路。

多措并舉，切實(shí)有效地增強(qiáng)了員工安全意識，提高了安全生產(chǎn)效率，提升了安全管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全穩(wěn)定的環(huán)境。