集團要聞

——南通產(chǎn)控集團及時部署改制企業(yè)剝離資產(chǎn)清理工作

9月30日，產(chǎn)控集團召開改制企業(yè)剝離資產(chǎn)清理工作領導小組會議，傳達貫徹市屬改制單位剝離資產(chǎn)清理工作領導小組9月24日會議精神，部署本公司下一步清理工作。

清理改制企業(yè)剝離資產(chǎn)，是市政府交辦的任務，對維護國有資產(chǎn)權益，實現(xiàn)剝離資產(chǎn)價值，提高資產(chǎn)使用效益，完善長效管理機制具有十分重要的意義。產(chǎn)控集團根據(jù)市屬改制單位剝離資產(chǎn)清理工作領導小組會議精神，建立了以杜永朝董事長為組長的清理工作領導小組以及以分管領導牽頭的資產(chǎn)清理、租金清收、債權清理等3個業(yè)務組，并對本公司所涉清理任務作了審慎梳理，形成具體實施方案。方案明確清理工作的目標：⑴弄清資產(chǎn)占用狀況和權屬關系，對應授未授權資產(chǎn)補辦授權或代管手續(xù)；⑵清收租金，做到應收盡收；⑶健全長效管理機制，做到監(jiān)管到位。力爭主要工作在11月下旬結束。

產(chǎn)控集團主要領導認為，清理20年來改制企業(yè)剝離資產(chǎn)，對產(chǎn)控集團來說，既是面廣量大的難事，也是維護國有資產(chǎn)權益、提升國資管理水平的好事、實事，要堅決按照市領導的批示精神，做到梳理到位、清收到位、處理到位。杜永朝董事長要求參與資產(chǎn)清理工作的人員：一要高度重視，統(tǒng)一認識，在四季度工作很多、很急的情況下，要著眼全局，統(tǒng)籌安排，一著不讓抓好清理工作；二要落實任務，責任到人，各業(yè)務組的組長要切實擔負起本組第一責任人的擔子，求落實、抓進度，并于每周五報告清理工作進度；三要妥善處理，不留尾巴，通過清理工作，進一步建章立制，規(guī)范管理，并健全相應臺賬，以此為契機，把授權國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理工作做得更深更細更扎實。

國慶休假后，3個業(yè)務組根據(jù)清理工作領導小組的要求，已分別召開業(yè)務會議，對近期清理工作的重點作了研究和分工，并陸續(xù)啟動。