質(zhì)量是企業(yè)的責(zé)任 質(zhì)量是企業(yè)的基石 ——上工鍋(無(wú)錫)2024年度質(zhì)量大會(huì)隆重召開(kāi)
2024-05-06
4月28日上午,上工鍋(無(wú)錫)2024年度質(zhì)量大會(huì)在公司大禮堂隆重召開(kāi)。會(huì)議要求切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量控制,提升質(zhì)量管理水平,保障公司質(zhì)量體系有效運(yùn)行,推動(dòng)公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針的實(shí)現(xiàn)。上工鍋(無(wú)錫)執(zhí)行董事邵耿東、總經(jīng)理唐志鋼等公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工參加了本次大會(huì)。大會(huì)由副總經(jīng)理陶濤主持。 會(huì)議伊始,總經(jīng)理助理兼質(zhì)保部部長(zhǎng)華鴻曉通過(guò)真實(shí)案例全面回顧了過(guò)去三年公司在內(nèi)部制程、外協(xié)質(zhì)量和原材料質(zhì)量等方面出現(xiàn)的問(wèn)題。根據(jù)柏拉圖分析顯示,實(shí)物與圖紙不符、余量加工、母材損傷、焊接成形和包裝油漆等方面存在突出質(zhì)量問(wèn)題。他要求嚴(yán)格按“三按生產(chǎn)”,“三不”工序流轉(zhuǎn)原則,自檢互檢后實(shí)施首檢,并對(duì)首檢合格率進(jìn)行考核,達(dá)到“焊接一次拍片合格率90%以上”、“壓力試驗(yàn)一次交檢合格率95%以上”、“出廠產(chǎn)品合格率100%”、“顧客滿意度85%以上”的質(zhì)量目標(biāo)要求。檢驗(yàn)處副處長(zhǎng)譚益均、張錫峰分別就2024年度質(zhì)量工作開(kāi)展情況、產(chǎn)品制造質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則作了發(fā)言。 會(huì)上,總經(jīng)理唐志鋼宣讀了2023年度公司高管層質(zhì)量處罰決定,并宣布公司聘用巫大豐同志擔(dān)任公司副總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安環(huán)工作、技術(shù)改造及設(shè)備管理工作。 邵耿東在聽(tīng)取匯報(bào)和工作部署后,對(duì)今后質(zhì)量管理工作提出了三點(diǎn)要求: 一、質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的基石,質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要組成部分,要把質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整個(gè)流程中。目前公司質(zhì)量狀況不容樂(lè)觀,生產(chǎn)制造中的“常見(jiàn)病”、“多發(fā)病”、“低級(jí)錯(cuò)誤”時(shí)有發(fā)生,整改措施力度不足、反饋時(shí)間不及時(shí),導(dǎo)致“三包損失”逐年上升,嚴(yán)重影響公司的市場(chǎng)形象,必須加大力度提升質(zhì)量管理水平,向“項(xiàng)目化”、“數(shù)字化”方向發(fā)展。 正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量與產(chǎn)能、生產(chǎn)與檢驗(yàn)的辯證關(guān)系,兩者相互促進(jìn)、相互提升,只有在保證質(zhì)量的前提下才能取得產(chǎn)能的突破,不應(yīng)片面追求產(chǎn)能而忽視質(zhì)量;生產(chǎn)與檢驗(yàn)是制造過(guò)程中的孿生兄弟,互為依存,是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)。 二、全公司要嚴(yán)格推行全面質(zhì)量管理(TQC),以產(chǎn)品質(zhì)量為核心,以顧客滿意為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)全員參與(市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)保、財(cái)務(wù)和綜合部門(mén)等)、全過(guò)程把控(設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、制造、檢驗(yàn)、包裝、物流和用戶服務(wù)等)、全方位覆蓋(原材料供應(yīng)商、外協(xié)單位、外包工程隊(duì)和安裝公司等)。 推動(dòng)每個(gè)部門(mén)和每個(gè)班組建立TQC小組,每月召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議,匯報(bào)TQC成果,持續(xù)改進(jìn),形成質(zhì)量管理工作閉環(huán)。 三、合理運(yùn)用各種質(zhì)量管理的工具和方法,有效提升質(zhì)量管理水平,達(dá)到質(zhì)量管理效果。 公司各部門(mén)要將PDCA作為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的方法,從制定方案、實(shí)施行動(dòng)方案、評(píng)估結(jié)果到標(biāo)準(zhǔn)化并進(jìn)一步推廣四個(gè)環(huán)節(jié)循環(huán)往復(fù),將質(zhì)量工作推向良性循環(huán)的方向發(fā)展。通過(guò)合理運(yùn)用PDCA方法,全面落實(shí)過(guò)程管理,保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。 質(zhì)量管理活動(dòng)要有明確、可量化的考核。在實(shí)際考核中,著重突出考核力度,考核制度落實(shí)到位,推動(dòng)考核形成立竿見(jiàn)影的效果。把考核與供應(yīng)商、外協(xié)和外包等費(fèi)用支付結(jié)合起來(lái),“先罰后付、以罰促改”,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題動(dòng)真格,出實(shí)招。推行“負(fù)面激勵(lì)”機(jī)制,增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任感與敬畏心。財(cái)務(wù)部和行政人事部積極介入質(zhì)量管理活動(dòng)中,監(jiān)督、促進(jìn)考核制度的有效實(shí)施。 完善技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)制,提升員工各項(xiàng)專業(yè)技能。制造部、質(zhì)保部制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃,通過(guò)外部機(jī)構(gòu)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式,了解行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理方法,提升看圖、焊接和檢驗(yàn)方法等專業(yè)能力。同時(shí)完善入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和作業(yè)前指導(dǎo),做到知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、入腦入心。行政人事部加強(qiáng)質(zhì)量管理宣貫工作,通過(guò)可視化宣傳與組織專業(yè)考試,增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。 在質(zhì)量管理過(guò)程中抓重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要關(guān)鍵點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)程序文件規(guī)定。盯緊重視焊材庫(kù)、理化試驗(yàn)、熱處理和無(wú)損探傷等方面的專業(yè)檢驗(yàn);加強(qiáng)停止點(diǎn)管理,專人到位,保證實(shí)地、實(shí)時(shí)檢驗(yàn);嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,嚴(yán)格工藝流轉(zhuǎn)卡、檢驗(yàn)記錄卡的有效運(yùn)轉(zhuǎn),重視文件檔案的記錄,確保檔案歸檔的實(shí)時(shí)性與完整性,符合公司特種設(shè)備質(zhì)量管理的要求。 最后,邵耿東表示質(zhì)量是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基石。公司對(duì)今年市場(chǎng)形勢(shì)持樂(lè)觀態(tài)度,近年來(lái)與國(guó)內(nèi)多個(gè)科研院所共同研發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品符合新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展方向,帶來(lái)廣闊的新興市場(chǎng);同時(shí)在國(guó)務(wù)院印發(fā)的《推動(dòng)大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新行動(dòng)方案》推動(dòng)下,公司將迎來(lái)新一輪環(huán)保、低碳節(jié)能產(chǎn)品的發(fā)展機(jī)會(huì),并朝著高端化、智能化、綠色化方向邁進(jìn)。希望以此次質(zhì)量大會(huì)的召開(kāi)為起點(diǎn),全面改善質(zhì)量工作,鼓足“只做精品”的底氣,履行“用上工產(chǎn)品,無(wú)后顧之憂”的承諾,不斷滿足客戶的期望和要求。 會(huì)議還宣布了其他干部的人事任命。 |